bob苹果官方体育app store下载:企业合伙人禁忌事项

发布时间:2024-08-29 12:55:48 来源:bob棋牌 作者:bob球官方下载

  企业的合伙是目前很常见的一种形式,而这种合伙模式有利也有弊,而失败的创业案例中,我们显而易见,企业合伙人都触碰了禁忌。所以在创业之前,创业者最好做好了解工作,了解企业合伙人禁忌事项,不要去触碰,方可提升成功率。

  人为财死,鸟为食亡,利益是一把双刃剑,可以让大家拧成一根绳,也可让人四分五裂。

  很多的合伙对象最终分道扬镳,是由于钱的问题,利益上出现了问题,账目上管理混乱,最后导致合伙人互相猜疑,失去信任,甚至引发纠纷和矛盾。

  合伙做项目,一定要做到账目清晰,正所谓,亲兄弟明算账,公共的财务进账和出账,都要做到绝对的公开透明。

  我曾接触过几个创业者,他们是大学同学,一个宿舍的,工作几年后再次聚到一起创业。

  以前在学校的时候,大家感情很好,你请我吃一顿,我请你一顿,在钱的问题上没计较过,一起合伙经营了家便利店,每天的进出货项目比较多,就让其中一个人管账,但是这个人一是之前没怎么接触过财务,二是做起事来有点丢三落四,帐目上做得很混乱,后来随着便利店的经营业出现了问题,最终大家不欢而散。

  这组创业合伙人也是熟人,一个人有技术,有想法,但缺少资源,一个人有些闲钱,俩人一拍即合。

  后来,项目经营不善,一年多还不见有收益,而且还在不断地烧钱,投钱的这个人心里就犯嘀咕了,查公司运营的账目,也没发现什么样的问题,但心里总是觉得不踏实,对合伙的对象心存芥蒂,认为对方可能做了假账,结果也是不欢而散。

  人就是如此,在利益面前,很多事情都会变了味道,这也是在一起做事情最不容易的地方,所以每一笔账目都要清清楚楚,十分透明,这样便于合伙人之间互相监督,也会免去很多的误解和麻烦。

  就是人多力量大,每个人发挥各自的长处,互相弥补短板,让整个团队的整体战斗力更强大,更具有竞争力。

  合伙创业易发生矛盾冲突的第二个点,就是职责不分明,每个人的职责和权限不清晰,什么事都要管,最后可能什么都管不好,万一出了什么样的问题,还也许会出现互相扯皮,推卸责任的情况。

  所以,最好的合伙形式是,每个人的职责定位很明确,负责哪方面就有绝对的话语权,其他人能够给大家提供建议,但最终的决定权在该板块的负责人手里,而且团队里一定要有一个领头羊,有绝对的话语权。

  对于一个团队来讲,话语权过于分散不是一件好事情,这容易让团队的想法太多,做起事情来不够专注。

  角色分配其实涉及到了一个权利的问题,以前大家是朋友,做项目可能就有了123的区别,所以,凡事提前说好,互相理解和包容,这样的团队才能走的远。

  合伙人的价值观不在一个层次上,对团队来讲,是一个比较致命的问题,也是一条不可碰触的红线。

  三观不同的人,各自都觉得自身有道理,没有错,若发生矛盾冲突,基本都是死结。

  合伙人的选择一定要慎重再慎重,不要因为缺资源,就随便拉一个金主过来,起码你们在三观上大致能聊到一起去,不然在后期发展的问题上,在一些决策上,会有很大的出入。

  这一点很重要,合伙各方都是平等的合作者,都是创业元老,开始大家都朝一个方向努力,时间长或者企业有规模了,各人对公司事务的处理和发展趋势就都有了各人的想法,容易搞出矛盾,这对于合伙企业是致命的。

  规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件,不签或者草签都会为以后留下隐患。

  企业的健康发展是大家群策群力的结果,既要高度统一,又要民主协商,独裁者是没有好下场的。

  大公司有董事会,小公司也要有议事机构,对公司的重大决策采取先协商,后统一的流程。

  关于“企业合伙人禁忌事项”的全部介绍就到这里了,这六项禁忌是合伙创业过程中经常会遇到的,你的合伙是否遇到了呢?遇到了及时的修正,否则将会成为你创业路上的绊脚石。

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