一家传统交易类企业,注册实缴本钱为1亿,近两年营业额都在7、8亿左右,为何企业融资却成了难题?
山东某石油有限公司首要从事燃料油(柴油)的出售。公司经过十余年的开展,积累了安稳的用户,是十多家大型客运、海运等国有企业的长时刻供货商。商场出售不成问题,但作为传统商贸流转职业,面临着两端受揉捏的为难局势,一方面终端用户都选用先货后款的方法结算,另一方面在供货商(炼油厂)方面则要货款两清,时刻久了,很多的应收账款给企业造成了不小的运营压力。因为企业无法在银行(需房地产典当)新增借款,如不及时弥补流动资金将直接影响企业的日常周转。
金服股份了解到企业融资难处后,经过具体调查和专业剖析,以为企业可利用供应链中优质购货商供给商业收据进行融资。金服股份作为O2O+B2B形式金融服务渠道,活跃对接杭州市某金融机构,经过归纳评价,以渠道流程担保经过银行给该公司添加1100万授信,不只盘活了企业的应收账款,还不添加企业的负债,关键是处理了融资问题。
在我国当时金融顶层准则规划布景下,底层金融服务只要经过形式的革新与立异,运用专业团队依据企业各个生命周期供给个性化的金融服务计划,建造金融服务渠道引导全国各类金融资源,服务本地实体经济,才是一条金融助力实体经济转型晋级、高质量开展的夯实大路。
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