公司的革新要从革库房的命开端，这种观点在竞赛日益剧烈的今日所言非虚。可是一个不行无视的事实是，许多公司的库存办理方法及观念的滞后，其间不乏经验主义而非信息化办理。而制作业打破库存办理瓶颈就在于进步猜测精确性、下降库存与供给链优化三者的交融互动。

　　库存办理的好坏不只影响着供给链上公司的归纳本钱，而且也制约着整条供给链的功用。在公司出产经营活动中，库存办理既有必要确保出产车间对原材料、零部件的需求，又直接影响收购、出售部分的购、销活动。库存连接着企业内部各部分，甚至也是一些关联公司之间的接口，是需求与供给的“粘合剂”。有用的库存办理办法能缩短库存信息流通时刻，使公司的物料办理层次分明、有序，并为收购、出产和出售供给依据。因而完善的库存办理功用，不只可以对公司的库存进行全部的操控和办理，以下降库存本钱、撑持公司疾速精确决议方案、增强公司的商场竞赛力。一起也是当前一些领先制作和办理模式成功施行的确保。

　　库存既要防止缺货，防止库存缺少;又要防止库存过量，防止发作很多不必要的库存费用。若是库存缺少，将致使送货推迟、客户不满、引发出产瓶颈等;若是库存过剩，则会占用不必要的资源。尽管库存过剩看起来是这两种不良状况中损害较小的一个，但附加在过剩的库存上的价值却是数目宏大的，当库存持有本钱较高时，会致使公司活动资金紧张甚至现金流开裂。

　　库存的坏处首要表现在占用很多资金、发作库存本钱和掩盖公司出产经营中存在的疑问三大方面。尤其是第三种，比方会掩盖经常性的产物或零部件的制作质量与工作中的失误疑问;掩盖供给商的供给质量、交货不及时疑问;掩盖出产方案组织不妥、出产操控程序办法不健全与商场出售不力等疑问。

　　关于库存办理，不一样的公司，不一样的教授与教授，向来有不一样的观念。归纳起来各派代表性的库存管控观念首要有以下三种方法：

　　一是持有库存。持这种理念的人以为，依照经济订购批量(EOQ)模型进行库存管控，首要的忧虑是缺货构成客户的丢失及效劳水平的下降，而这种库存模型并不能很好的处理这一疑问。总归持这种观念的办理方法，它只思考其合理性、经济性与最优性，而不是从技能视点上去思考存货的保管与贮藏以及怎么运送。别的EOQ模型假定条件过于理想化，无视了不确定性对库房管控的影响。

　　二是库存操控，坚持合理库存。库存办理的意图是坚持适宜的库存量，既不能过度积压也不能缺少。不合理的库存结尾会成为公司的不胜承载之重，将成为压倒公司的结尾一根稻草。库存操控就是要在本钱和客户效劳两者之间寻求平衡，以到达两者之间的最佳联系。不过让公司办理者迷惑的是通常特别难找到最佳的平衡点。

　　三是JIT和灵敏制作(柔性出产)。首要代表是按时出产方法(JIT)，供给商办理库存(VMI)。现代办理教授们以为，“库存是万恶之首”。库存是糟蹋，即以日本丰田为代表的公司提出的所谓“零库存”的观念：见到了库存就应该消除。零库存就是其间一项高效库存办理的改进办法，并在近年得到了公司的广泛应用。这种观念尽管添加了运送本钱，但可以用添加的运送本钱抵消持有库存的办理费用及货品价值下降的本钱。依照这种观念：公司通常不会在MRP里设置安全库存，因为安全库存在财政上实践是一种所谓的“淹没本钱”，一旦设置，它就固定在那里，无法转作他用。

　　归纳以上观念，库房租借本钱以及库存作废、价值下降的危险本钱远大于交通运送本钱，一起供给商又情愿献身个人的利益，建好库存储藏，确保及时供货，那么选用JIT是可行的。反之则最佳仍是储藏恰当的库存比拟适宜。新的全球性商场中，不确定性是永恒不变的，客户的真实需求的时刻与数量永远是在不断动摇的。若能对库存体系进行最优操控，找到一种最佳库存战略，不只使库存降至安全水平之下，一起又能下降了库存保管费用和库存损失费用，削减资金的占用量，进步资源的使用率，这对一个公司来讲，所带来的经济效益无疑是非常可观的。

　　库存本钱通常占总本钱的30%以上。据统计，美国卡莱轮胎制品有限公司(以下简称“卡莱公司”)产物出产的直接本钱只占总本钱的10%，而物流本钱却占产物总本钱的40%，其间库存本钱则占物流本钱的80%～90%，也就是说，库存本钱占产物总本钱的32%～36%，远远要大于出产直接本钱。因而有用操控库存本钱关于公司和消费的人均有好处，而研讨库存本钱操控的首要疑问就是要剖析库存发生的缘由。下面以卡莱公司为例进行剖析。

　　此外卡莱公司既不能选用VMI与JIT方法出产，也不能选用EOQ模型进行订购，而是选用方针办理的办法来进行操控库存，就显得更为合理和契合公司的利益。

　　2011年卡莱公司的库存周转速度比2010年仅进步了3%，公司存货费用上升的一起，库存功率却增加缓慢，库存慢慢的变成了制约卡莱公司开展的妨碍之一。卡莱公司在2008年，2010年与2011年作废库存的价值分别为20万美元，15万美元，12万美元。为更进一步地下降公司库存、削减作废、节省出产本钱，尽最大能够的使用活动资金，一起也为搬家的半实心胎(Reliance Tire)出产线供给出产场所及制品寄存库房。笔者经过对现有库存的关联数据来进行剖析，将目光锁定在了商场部的库存：2011年国内商场部占全球出售量的1.3%，而库存量却占了20%，因为它存在过多的安全库存，而且出产本钱高及占用面积大。最重要的是从它整个的供给链流程里发现了较大的改进时机。依据初始数据的搜集与剖析，设置了以下方针：

　　1.下降商场部库存，安全仓库存储的总量由10570条下降至6000条，商场部安全仓库存储的总量下降43%。

　　2.实践库存由18578条下降至1.2万条，商场部全体库存量下降35%;商场部制品库房占用面积削减30%。

　　4.将一切标准的出产发动次数操控在每月1次。也就是说，一个标准在同一个月内只出产一次。这样削减频频转化标准而带来的出产不安稳性。

　　1.猜测禁绝及信息沟通不畅。商场和出产之间缺少信息沟通，因而供给和需求之间不行防止地会发生需求信息的歪曲和时刻上的滞后，往往使得库存需求信息在从供给链的下流向上游的传递进程中被逐级扩大，然后大大添加了全体库存量和延缓了反应速度，在很大程度上削弱了卡莱公司的全体竞赛实力，也添加了库存的压力和出产的不确定性，这明显与供给链办理的内在：“削减不确定性，疾速精确地传递信息”是相违反的。

　　3.流程不合理。商场部接单时，没有对订单进行评价就直接下给工厂出产(见图2)，或许简单许诺给客户的交期。这样致使一是频频呈现紧迫订单;二是简单超出了产能的约束。

　　4.商场部下单无规律，订单改变频频，插单表象严峻。因而怎么在确保满意客户的真实需求的前提下尽能够下降库存就成为公司办理的要点。库存操控的本质其实就是啥时候该下订单收购和收购多少的疑问。大都状况下，因为公司并不知道商场真实需求啥，仅仅按对商场需求的猜测进行出产;因为公司仅仅按出售订单与出售猜测组织出产方案，并拟定收购方案，下达收购订单;因为公司收购的物品需求必定的提前期，这个提前期是依据统计数据或许是在供给商出产安稳的前提下拟定的，但存在必定的危险，有能够会拖后而推迟交货，结尾影响企业的正常出产，构成出产的不安稳。因而怎么选用有用的库存操控战略，在确保出产的连续性和保护必定程度效劳水平的前提下尽量下降库存量，成为库存办理的重要方针。

　　5.库存在办理方面无盯梢、查核办法。猜测之后，没有构成统计剖析，这样不利于商场部进步猜测精确性的继续改进，也没有对出产猜测精确性进行查核。改进前商场部猜测精确性只要14%。商场部当月需求猜测订单可执行性低。同一个标准，在一个月内屡次出产，构成出产紊乱以及不必要的糟蹋。

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